Avec les communes

Présentation

TEASOA à la mission d’élaborer et de mettre en œuvre un Plan de Gestion du Patrimoine Immobilier (PGI).


Ce plan concerne l’ensemble des bâtiments communaux, qu’ils soient publics (mairie, écoles, logements, marché…) ou coutumiers (maisons communes dans les tribus de Balade et Pouébo).

Objectifs

Optimiser l’utilisation des bâtiments (occupation, fonctionnalités).

Réduire les coûts d’entretien et de fonctionnement.

Mettre les bâtiments aux normes actuelles (sécurité, accessibilité, énergie…).

Planifier les travaux à court, moyen et long terme grâce à différents scénarios de gestion.

 

Projet en 4 étapes

Phase 1 – Lancement

Création d’une gouvernance partagée : un binôme élu–technicien.

Organisation du projet et définition du calendrier.

 

Phase 2 – Diagnostic

Réalisation d’un état des lieux précis de chaque bâtiment.

Élaboration de plans techniques, schémas, et évaluations fonctionnelles, réglementaires et techniques.

 

 Phase 3 – Plan d’action

Définition de scénarios d’intervention : réhabilitation, rénovation, cession...

Construction de plans pluriannuels d’investissement (PPI) et de fonctionnement (PPF)

 

 Phase 4 – Mise en œuvre

Suivi des travaux, aide à la maîtrise d’ouvrage, gestion des appels d’offres et contrôle des chantiers.

Mise à jour annuelle du PGI pour une gestion durable et évolutive du patrimoine.

 

Avec le FSH (Fond Social de l'Habitat)

Présentation

L’association TEASOA assure la gestion technique de 6 résidences (113 logements) situées dans la zone VKP (Province Nord), pour le compte du FSH/FCH. 

Objectif

Son objectif : garantir l'entretien des logements, leur bon fonctionnement, et la satisfaction des locataires.

Missions

Entretien régulier: 

TEASOA effectue des visites hebdomadaires ou mensuelles selon le type de logement, pour s'assurer de la propreté et de la sécurité des parties communes, et pour réaliser les petites réparations nécessaires.

 

Gestion des réclamations techniques: 

Les problèmes signalés par les locataires sont pris en charge dans un délai de 2 à 28 jours, selon leur urgence.

 

Suivi des gros travaux:

TEASOA collabore avec le FSH/FCH pour planifier et suivre les travaux importants (entretien lourd, réparations majeures...).

 

Supervision des prestataires:

Elle veille à la bonne exécution des services extérieurs : entretien des espaces verts, sécurité, gestion de l’eau, équipements techniques, etc.

 

Consultation des entreprises:

Lorsque des travaux sont nécessaires, TEASOA consulte les entreprises adaptées, en fonction des montants à engager.

 

États des lieux de sortie:

L’association réalise les états des lieux de sortie quand un locataire quitte son logement.

 

Reporting mensuel:

TEASOA transmet un rapport d’activité complet : compte rendu des actions, devis, factures...

 

Conseil technique:

Elle apporte son expertise pour conseiller le FSH/FCH sur les aspects techniques liés à la gestion des logements.

 

Recensement 

Présentation

La procédure vise à identifier les besoins en logement sur la commune pour orienter les politiques locales et de mieux comprendre les attentes de la population afin d’orienter les politiques locales de l’habitat, planifier les actions à venir et améliorer durablement les conditions de vie.

Objectifs

L’objectif est d’avoir une base fiable pour anticiper les besoins, adapter les actions communales et solliciter des aides ou financements, notamment face aux risques climatiques comme la montée des eaux.

Etapes

Elle se déroule en 6 étapes :

Coordination avec la commune

Recueil des demandes via un formulaire

Visite de terrain pour qualifier les besoins

Analyse et centralisation des données

Présentation mensuelle aux élus

D'un suivi et mise à jour réguliers

Risque  "Montée des eaux"

Présentation

La montée des eaux, conséquence directe du changement climatique, touche gravement les zones littorales de la Province Nord. Des tribus comme Mou à Ponérihouen subissent des inondations marines récurrentes, rendant les terres impropres à l’agriculture, menaçant les habitats, les infrastructures et les repères culturels.

Objectifs

Objectifs communs

  • Recenser les populations et territoires à risque
  • Proposer des solutions de relogement durable
  • Réaménager de manière résiliente les nouveaux sites
  • Mettre en place une gouvernance coordonnée entre institutions, coutumiers et citoyens
  • Financer efficacement les actions grâce à des fonds publics, privés et innovants

Important

Méthodologie partagée

  1. Cartographie des zones à risque
  2. Recensement des populations impactées
  3. Étude de relocalisation et aménagement de nouveaux sites (eau, routes, électricité…)
  4. Accompagnement social des déplacés (financier, psychologique, culturel)
  5. Création d’outils de coordination (agence, comités, plans climat locaux)
  6. Sensibilisation des populations et acteurs économiques

 Acteurs mobilisés

  • Collectivités locales (communes, Province Nord, Gouvernement NC)
  • Institutions coutumières (Sénat coutumier, chefferies)
  • Organismes techniques (IRD, DITTT)
  • Associations locales (TEASOA, etc.)
  • Partenaires financiers (AFD, FED, État, ONU)
  • Population et secteur privé

Propositions clés

  • Création d’une agence indépendante dédiée au climat
  • Mise en œuvre d’un schéma territorial collaboratif
  • Adaptation des documents d’urbanisme aux risques climatiques
  • Valorisation des solutions fondées sur la nature (mangroves, digues)
  • Nouveaux financements : taxes affectées, crédit carbone, CEE
  • Développement de plans climat locaux (communes, tribus, aires coutumières)

Indicateurs de succès

  • Nombre de personnes relogées dans des zones sûres
  • Niveau de satisfaction des populations déplacées
  • Montant des financements mobilisés
  • Coordination effective entre acteurs

Accompagnements des ménages